為推動外協(xié)維保規(guī)范化管理工作走深走實，充分展現(xiàn)集團數(shù)字化治理工作中的探索和實踐成果，切實發(fā)揮優(yōu)秀案例示范、指導(dǎo)和引領(lǐng)作用，全面提升規(guī)范化、數(shù)字化水平，筑牢廉潔底線。近日，在江濱水處理公司舉辦了以“數(shù)智賦能，廉控護航”為主題的外協(xié)維保規(guī)范化管理現(xiàn)場會。設(shè)備作為廠區(qū)的物理骨架，與生產(chǎn)的效率和產(chǎn)能緊密關(guān)聯(lián)。江濱水處理公司現(xiàn)有52萬噸污水預(yù)處理及32萬噸污水處理全流程處理能力，擁有兩個廠區(qū)上萬臺設(shè)備，其中外協(xié)維保涉及設(shè)備7000余臺、年維保費用350萬元。為有效解決傳統(tǒng)外協(xié)維保管理模式中流程不規(guī)范、審計追溯難、安全管控不到位等痛點，江濱水處理公司秉持“技防替代人防、數(shù)治賦能管理”理念，系統(tǒng)性構(gòu)建外協(xié)維保智慧管理新體系，探索“人防”到“數(shù)治”的外協(xié)管理革新之路，不斷提高運維效率，加固廉潔底線，總結(jié)形成可復(fù)制管理經(jīng)驗。此次現(xiàn)場會通過現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)展示、經(jīng)驗分享聚焦外協(xié)維保管理，向參會人員展現(xiàn)江濱水處理公司在外協(xié)維保管理上的創(chuàng)新探索和實踐。自新模式搭建以來，公司通過一體化數(shù)字平臺監(jiān)管，以數(shù)據(jù)化績效考核、多部門協(xié)同管理等一系列舉措，完成從“粗放管理”到“精細(xì)管控”、從“人情協(xié)調(diào)”到“數(shù)智管理”、從“各自為戰(zhàn)”到“協(xié)同作戰(zhàn)”的三大轉(zhuǎn)變，形成全過程可追溯、風(fēng)險可預(yù)警的閉環(huán)管理。公司成功防范3起虛報工時事件，實現(xiàn)維修成本下降30.6%，人力成本優(yōu)化83.3%，非計劃停機時長減少35%。同時，管理效能也顯著提升，跨部門協(xié)同周期縮短60%，紀(jì)檢監(jiān)察類問題發(fā)生率同比下降75%，廉潔風(fēng)險防控能力持續(xù)增強。下一步，江濱水處理公司將深化“業(yè)務(wù)融合+智慧監(jiān)管+廉潔共建”機制，計劃引入AI圖像識別技術(shù)構(gòu)建雙重智能預(yù)警體系，推進與集團智慧水務(wù)主平臺數(shù)據(jù)對接，并建立四維考核模型，實現(xiàn)從“規(guī)范達標(biāo)”向“智慧領(lǐng)先”跨越，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實保障。